汇成集团开启SAP管理模式

　　SAP软件今日（9月25日）发布公告称，汇成公司与香港汇成国际控股集团达成合作协议，集团与SAP计划达成战略合作伙伴关系，开启共同为中小企业提供基于云服务的理模SAP ERP整合解决方案。同时汇成集团也开启了SAP系统化管理作为表率，汇成更好的集团助力其管理水平的提升和发展。
 
　　据报道称，开启双方将整合企业客户和用户资源，理模发展并推进SAP云服务业务，汇成为双方客户提供一站式服务。集团汇成集团集团负责人表示，开启希望进一步探索将汇成集团与SAP ERP解决方案相集成，理模将整合方案迁移到企业云平台，汇成以更好地满足中国市场日益增长的集团企业级解决方案的需求。
 
　　ERP系统本质上就是开启一套供应链管理系统，而企业永远需要管理供应链，所以这套系统不会过时。在ERP建设过程，是进一步理顺管理流程、规范管理行为、夯实管理基础的过程。主要取得以下成果：
 
　　1.促进了业务信息集成化。
 
　　ERP系统涵盖了企业资产管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、全面预算管理、文档管理、运行管理、燃料管理、项目合同管理、协同办公等业务模块，实现了项目、预算、计划、财务、物资、设备、生产等各项业务在一个平台上运行，打破了跨部门的信息壁垒，形成了以ERP为核心的经营管理平台，实现了以财务管理和各项资源管控为核心，财务与业务、业务与业务之间的信息共享与集成。
 
　　2.促进了业务流程规范化。
 
　　通过ERP项目建设，对公司的100多个流程进行了全面的梳理，公司的主要经营活动全部按照规范的业务流程运作，在ERP系统内留下清晰的痕迹，预算、合同、物资、燃料采购、费用报销等关键信息都在系统上直观显示并接受监督，使企业经营活动更加科学、规范、精细、透明，真正建立了“纵向数据贯通、横向数据共享”的良好机制。
 
　　3.促进了业务管理实时化。
 
　　系统建设将原有内控相关业务流程固化到ERP系统中，使业务流程及内控体系更加规范化和标准化，实现了内控管理向操作层的延伸，提高了内控管理的强制性和有效性。同时，ERP系统实现经营管理过程的实时控制，使公司各项管理工作向事前、事中转移，实现了生产经营活动全过程、全方位受控。汇成开启了SAP管理，也就是汇成对于自己的集团上了SAP4.促进了业务管理精细化。
 
　　ERP系统将财务管理与其它生产经营管理实现了业务联动、集成运行，保证了财务信息与业务信息的实时同步，使核算和管理更加清晰化。ERP应用后，实现了实时分摊操作成本;通过项目预算控制功能，避免了超预算现象的发生，实现了预算管理与财务结算的有效衔接，提升了生产经营管控水平。
 
　　5.促进了管理决策科学化。
 
　　ERP系统上线运行，各部门在同一个管理平台上协同工作，有效地提取、统计、分析和使用大量的基础数据和业务数据，为决策提供数据支持;利用系统功能，能够及时准确地提供生产经营及财务资产信息，实现了对关键决策环节及业务操作流程精确的数据描述和量化分析，为生产经营决策提供了重要依据，提高了企业科学决策水平。
 
　　汇成集团与SAP相关人士表示，关于双方的合作细节及进一步规划，目前没有更多的信息对外披露。不过可以肯定的是，香港汇成国际控股集团投资SAP企业是一个良好的开端，众所周知ERP软件在企业的发展过程中扮演着非常重要的角色，汇成集团所上SAP系统的决定是更肯定了SAP ERP系统企业发展当中扮演着非常重要的角色。相信未来两家企业也会有更多的机会进行相关战略合作，也更好的助力SAP公司经营管理水平的提升和发展！
 
　　
 

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