四年磨一剑，丽仁地产铸造辉煌
导语：近年来，年磨随着中国房地产市场的剑丽快速发展，众多的仁地代理机构也应运而生。这些公司不仅为房地产项目提供前期策划，产铸还在后期的造辉推广销售等方面发挥着不容忽视的作用。而行业竞争的年磨加剧，使得不少代理商随时面临着生存困境，剑丽大浪淘沙，仁地最终能够在危局中不断成长的产铸房地产代理机构都有它们各自的闪光点。丽仁地产就是造辉其中之一，在前进中思考，年磨在竞争中拼搏，剑丽让丽仁地产身处瞬息万变的仁地市场环境，却宠辱不惊，产铸连创佳绩。造辉
四年磨一剑，丽仁地产华丽转身
2012年丽仁地产成立；2013年，创业团队通过互联网思维创造地产营销新模式“聚众式营销“；2014年，通过新模式整合上海、苏州等市场分销资源，成功操作淀山湖区域、阳澄湖区域多个项目；2015年，业务扩展至常州、盐城、徐州、宿迁等市场，迅速整合项目所在地资源；2016年，成功开拓太湖区域的苏州、无锡、南通市场，总销售金额达到50亿 。经过近5年的努力，丽仁地产得到了业界的认可，成为行业中一股不可小觑的新生力量！如今，丽仁地产将继续扩展业务区域，复制成熟商业模式，推陈出新，走向全国，在大中城市开展资产运营管理业务，我们的目标是成为一家百年企业 。
楼市变幻莫测，如今已进入了一个销售为王的阶段，只有代理商能够快速将房子销售出去，帮助开发商快速有效回笼现金，才能够立足于市场。丽仁地产深知不努力终究会被淘汰的道理，一直以来都保有与时俱进的精神和锐意变革的魄力。
三大优势，造就丽仁逆袭之路
1、业务模式不断创新
随着城镇化率的不断提升，商品房的销售已经进入买方市场，公司在二线、三线城市从开发商处取得独家代理授权，并提供前期营销策划咨询服务，再通过大规模人员的场外拓客，并为置业者提供全方位服务（包括专人陪同、接待，专车接送，就餐提供，实时房源售价等）。公司通过大量案例与经验总结，并反复论证该模式在以买方市场为主导的三四线城市具有极大的市场需求。未来，公司将以此模式进一步扩大在华东区域的市场占有率，计划未来推广中部和西部地区。公司已将此业务模式上进行标准化、精细化的操作流程，首先从根本上解决了行业人员流动性高带来的经营风险，其次也降低了企业用人成本。随着互联网技术的发展，公司将逐步开展线上业务流程，通过手机客户端（丽仁房APP）的特殊商业模式实现线上线下一体化营销代理的平台模式。
2、客户优势
经过几年的积累和努力，公司以自有的业务模式及服务优势积累了稳定的客户，并在业界享有良好声誉，公司凭借广泛、优质的客户资源，与客户建立了良好的合作关系（开发商客户例如绿地、时代、沿海、远望谷等优秀房产企业，客户信任度和满意度高，为公司进一步发展奠定了市场地位和品牌优势。
3、人才优势
人才是房地产代理销售企业的核心资源之一，是房地产代理销售企业的第一生产力，是房地产代理销售企业核心竞争力的主要体现。公司在多年的经营实践中形成了稳定的核心管理团队、优秀的业务团队和策划团队。公司的管理团队均多年从事房地产代理销售行业，对该行业具有深刻的认识，公司管理团队的成员均具有多年行业经验，业务人员及策划人员均具有各自工作岗位多年的工作经验。公司通过内部培养和外部引进两个渠道不断提升管理团队素质和扩充管理团队规模，目前高效、稳定、专业的管理团队成为公司的核心竞争力之一。
四大营销举措，成就丽仁今日辉煌
1、打破传统销售模式，运用新一代信息技术和互联网思维，创立独特的立体化房地产营销思路，立足于房地产新房销售，打造成为为房地产一、二级市场多方提供多样的咨询策划服务、营销代理服务、资产运营管理等一站式地产综合服务平台。
2、大数据资源应用，区别于传统的消费行为样本调查，大数据分析更具有准确性和全面性，能够有效提高企业资金的运作效率。一般来说，经过多年营销，房企手中都掌握着大量的购房者信息，在大数据时代，其完全可以借助信息分析，将商业管理从“经验值”转变为“数据化”，从而开发出新的盈利模式和空间，在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出。
3、多元化业务，除了传统营销代理咨询业务之外，丽仁将在多个领域进行多元化业务布局，未来的发展重点包括房地产金融，养老地产、产业地产、 资产管理运营业务发展、资本金融市场发展、互联网营销等多个业务模块。
4、人才招募计划，人才是房地产代理销售企业的核心资源之一，是房地产代理销售企业的第一生产力，是房地产代理销售企业核心竞争力的主要体现。
三大发展计划，点亮丽仁未来之路
1、 立足华东，走向全国
2、 资产管理运营业务发展
3、 资本金融市场发展
四年磨一剑，丽仁地产华丽转身
2012年丽仁地产成立；2013年，创业团队通过互联网思维创造地产营销新模式“聚众式营销“；2014年，通过新模式整合上海、苏州等市场分销资源，成功操作淀山湖区域、阳澄湖区域多个项目；2015年，业务扩展至常州、盐城、徐州、宿迁等市场，迅速整合项目所在地资源；2016年，成功开拓太湖区域的苏州、无锡、南通市场，总销售金额达到50亿 。经过近5年的努力，丽仁地产得到了业界的认可，成为行业中一股不可小觑的新生力量！如今，丽仁地产将继续扩展业务区域，复制成熟商业模式，推陈出新，走向全国，在大中城市开展资产运营管理业务，我们的目标是成为一家百年企业 。
楼市变幻莫测，如今已进入了一个销售为王的阶段，只有代理商能够快速将房子销售出去，帮助开发商快速有效回笼现金，才能够立足于市场。丽仁地产深知不努力终究会被淘汰的道理，一直以来都保有与时俱进的精神和锐意变革的魄力。
三大优势，造就丽仁逆袭之路
1、业务模式不断创新
随着城镇化率的不断提升，商品房的销售已经进入买方市场，公司在二线、三线城市从开发商处取得独家代理授权，并提供前期营销策划咨询服务，再通过大规模人员的场外拓客，并为置业者提供全方位服务（包括专人陪同、接待，专车接送，就餐提供，实时房源售价等）。公司通过大量案例与经验总结，并反复论证该模式在以买方市场为主导的三四线城市具有极大的市场需求。未来，公司将以此模式进一步扩大在华东区域的市场占有率，计划未来推广中部和西部地区。公司已将此业务模式上进行标准化、精细化的操作流程，首先从根本上解决了行业人员流动性高带来的经营风险，其次也降低了企业用人成本。随着互联网技术的发展，公司将逐步开展线上业务流程，通过手机客户端（丽仁房APP）的特殊商业模式实现线上线下一体化营销代理的平台模式。
2、客户优势
经过几年的积累和努力，公司以自有的业务模式及服务优势积累了稳定的客户，并在业界享有良好声誉，公司凭借广泛、优质的客户资源，与客户建立了良好的合作关系（开发商客户例如绿地、时代、沿海、远望谷等优秀房产企业，客户信任度和满意度高，为公司进一步发展奠定了市场地位和品牌优势。
3、人才优势
人才是房地产代理销售企业的核心资源之一，是房地产代理销售企业的第一生产力，是房地产代理销售企业核心竞争力的主要体现。公司在多年的经营实践中形成了稳定的核心管理团队、优秀的业务团队和策划团队。公司的管理团队均多年从事房地产代理销售行业，对该行业具有深刻的认识，公司管理团队的成员均具有多年行业经验，业务人员及策划人员均具有各自工作岗位多年的工作经验。公司通过内部培养和外部引进两个渠道不断提升管理团队素质和扩充管理团队规模，目前高效、稳定、专业的管理团队成为公司的核心竞争力之一。
四大营销举措，成就丽仁今日辉煌
1、打破传统销售模式，运用新一代信息技术和互联网思维，创立独特的立体化房地产营销思路，立足于房地产新房销售，打造成为为房地产一、二级市场多方提供多样的咨询策划服务、营销代理服务、资产运营管理等一站式地产综合服务平台。
2、大数据资源应用，区别于传统的消费行为样本调查，大数据分析更具有准确性和全面性，能够有效提高企业资金的运作效率。一般来说，经过多年营销，房企手中都掌握着大量的购房者信息，在大数据时代，其完全可以借助信息分析，将商业管理从“经验值”转变为“数据化”，从而开发出新的盈利模式和空间，在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出。
3、多元化业务，除了传统营销代理咨询业务之外，丽仁将在多个领域进行多元化业务布局，未来的发展重点包括房地产金融，养老地产、产业地产、 资产管理运营业务发展、资本金融市场发展、互联网营销等多个业务模块。
4、人才招募计划，人才是房地产代理销售企业的核心资源之一，是房地产代理销售企业的第一生产力，是房地产代理销售企业核心竞争力的主要体现。
三大发展计划，点亮丽仁未来之路
1、 立足华东，走向全国
2、 资产管理运营业务发展
3、 资本金融市场发展
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