宏达转型升级创新发展系列报道之走进有色基地
在本次的创新调研过程中，原本计划仅对行政部、发展人力资源部等部门进行展开。系列但采访调研要求提出后，报道有色基地不仅欢迎深入厂区岗位采访，宏达还安排与其管理团队进行了一个小时的座谈，有色基地总经理黄大雄、副总经理莫定超、副总工程师车洪志等均参加了座谈。座谈中，有色基地管理团队务实勤勉的作风，创新求变的举措，攻坚克难的决心给大家留下了十分深刻的印象；在接下来整个厂区的深入采访过程中，更让我们看到了有色基地转型之不易，成绩取得之不易。
与大学生聊天
在冶炼厂的中控室外面站了不到一分钟，一粒粒的汗珠就顺着脸颊往下淌。“高厂长，快打电话问下你们新来的那个大学生今天在不在，我们想找他摆一哈”，看见冶炼厂高厂长时卢雪峰急忙问道。近年有色行业不景气，炼化企业人才引进难、留下来更难。听说有色基地今年留下来了4名大学生，我莫名的有些兴奋，觉得能找他们聊一聊实在太好了。
近年沪锌价格走势
这会我们想见的这一位大学生叫刘乾，是成都理工大学化学工程与工艺2013级的硕士研究生，今年2月份才来的有色基地。不一小会刘乾就出现在了我们面前：一双泥黄色的工鞋、一身褪色的工服、一顶白色的草帽和那晒得黝黑的皮肤，看上去更像一位上班多年的一线工人。在简短的互相介绍后，他领着我们去了冶炼厂斜对面的废旧厂房——他的办公室。在发现泡茶的杯子确实不够时，他显得十分歉意，但这并不影响大家愉快的交流。
“工作上我觉得自己还有很多不足，需要向大家学习。下班后，我会和同事一块打打篮球，他们都对我挺不错的。周末我有时会回去帮爷爷奶奶调一下手机，现在我家人基本都在成都，他们也都挺想我的。”在谈及他的工作和生活时，刘乾显得谦逊且阳光。
“之前我们也招了些大学生，有的待了两天就走了”，卢雪峰后来告诉我们。
室外，阳光斜斜的错落在厂区的杂草之间，不远处被射透的水雾闪着点点金光。他或许还不知道，这办公室的厂区就是宏达曾经500元起家的地方，门口写着“认真做人，认真做事”的标语，成为了如今指引宏达奋进的企业精神，而这一精神也正在他的身上渐渐打下烙印。
新来的厂长不新
“我是上个月17号从磷化工来有色基地氧化锌厂正式报道的，我92年参加工作就来到了宏达，先后在磷化工的水泥制酸、颗粒磷铵、复肥、建材厂干过。这次从磷化工一共过来了16名技术人员到氧化锌厂。”在问及氧化锌厂的生产情况和磷化工注入的新鲜血液时，“新来的”罗厂长回答到。
氧化锌厂作为有色基地“废渣”处理中心，在生产环节上具有十分重要位置。氧化锌厂正是通过回收利用其中的贵重金属，让价值约两亿的“废渣”变“废”为宝。而加大这些存量“废渣”资产的回收利用，也是有色基地转型升级的重要举措之一。
对于从磷化工注入过来的新鲜血液，有色基地总经理黄大雄坦言，“我觉得这是件好事情，熟练优秀的技术人员在社会上其实并不好找，而且我们很需要有经验的优秀技术人才。”
罗厂长介绍说，“现在氧化锌厂有136人，平均年龄超过40岁。工作强度大，劳动环境条件相对较差，产量上不去收入偏低，长期下来难免会有些情绪，留住年轻人比较困难。”对于氧化锌厂现在面临的问题，罗厂长并不回避，有色基地对于问题的查找也十分鼓励，为此还专门成立了由员工队伍组成的执行力监督小组，促进各项工作部署、各项决策执行到位、各项建议的提出及实际问题的解决。
随后在问及岗位变动给自己带来的管理差异时，罗厂长表示“我认为管理没有好与坏，只有适合不适合。充分调动大家工作的积极性，从想干到肯干，要充分发挥团队的力量。”
本想继续深入到氧化锌厂马上要召开的班组会议中进行采访，但考虑到会影响生产工作安排，我们便放弃了该想法。不过后来在质检质管部的班组文化墙上，满足了大家对有色基地班组建设的好奇。
班组文化建设墙
据介绍，有色基地自上半年4月以来就开展了班组管理达标创建工作，将团队管理重心下移到班组。因为在有色基地看来，班组是企业最基层的组织和工作计划的执行者，班组文化是一线员工学习技能、交流情感、实现价值、健康成长的平台。抓好了班组管理达标创建，就相当于做好了基础管理的根本所在，有了坚实的基础就会大力提升执行力，为有色基地的转型升级、创新发展奠定了坚实基础。正因如此，这成为了有色基地今年团体建设的重中之重。
算笔技改账
走进冶炼厂的中控室实在是凉快多了，在厂区转了一下午，有空调的办公室确实不多。但说起冶炼厂的宝贝，还是要属这两套去年投入使用的PLC系统和视频传送系统。“一方面将原来分散的控制点位和生产工艺参数及时传输到中控室，实现了统一监测和调控，另一方面实时传送回来的现场画面，实现了中控室对现场情况的实时掌控，十分方便现场管理。如果出现异常报警，岗位人员会很快找出问题所在，并及时到现场处理。”在通过PLC系统给我们介绍冶炼厂生产工艺流程时，高厂长还给我们算了一笔经济帐。
“冶炼厂大、小系统技改后，分散的12个岗位合并成了3个岗位，总定员人数减少18人，每年可节约人工费用80万元，一年多的时间就收回技改成本。而且技改过后操作人员的工作条件大为改善，满意度也会大幅提高。”得到了实惠的高厂长信心满满，“现在就氧化锌厂和我们厂有这个系统，以后其它有条件的厂最好都能上一套，这个真的可以！”
据了解，在尝到技改甜头后，2017年有色基地就相继重点实施了6项技改项目，现都已基本完成。这一系列的技术革新，将进一步提高有色基地自动化程度、产品质量和节能环保水平。技术革新作为有色基地转型升级的另一项重要举措，有色基地总经理黄大雄这样说道，“我们不求高大上，但求实用，解决问题。我们不一定所有的技术都能行业领先，但我们要有目标，不是所有的都一定能做到，但只要我们为之坚持拼搏了，就一定能离目标越来越近。”
守夜卖好价
“昨天晚上我们盯盘盯到一点过，看到价格涨到2.5万，我们就马上卖了，这个价格还是不错的。”有色基地营销公司经理王林透露到。
记者了解到，近年有色业市场持续低迷，锌锭价格一直徘徊在1.5万/吨。今年以来，随着有色行业供给侧改革的深入推进和环保督查风暴对违规产能清理的进一步加快，助推了锌精矿和锌锭价格的上涨。行业分析人士认为：“下半年在环保和去产能政策保持严查，锌产品需求稳定及不确定性因素的影响下，锌锭价格将继续维持在高位震荡。”一方面受益于低成本锌精矿库存、锌锭价格与销量的上涨，另一方面受益于技术和成本优势，今年有色基地产品盈利能力有望提升。
排队拉货的卡车
对于市场这一乐观预期，有色基地并未麻痹大意，而是采取了更多的措施来应对原料价格的不断持续上涨和行业运行不确定性带来的可能出现的风险。包括通过加强原料供给与合作，积极开拓销售市场、销售模式，精心组织生产等来确保成本优势。
有色基地管理团队认为，“锌冶炼企业目前仍以锌锭和锌合金为主导产品，产品特性基本无差异，因此保证原料的供给和低成本生产是企业核心竞争点”。而且他们也是这样做的。2016年在产量增长的情况下，有色基地成本显著下降，且全年实现了盈利。
对于长远发展，有色基地相信，“面对新常态下前所未有的挑战，对制造业也会带来新的机遇。能在本轮经济大转型中胜出的企业一定会得到更好的发展。”
访谈管理团队
记者：今年作为宏达“转型升级、创新发展”的起步之年，也是有色基地转型升级求发展的重要一年。在此背景下，目前有色基地重点开展了哪些工作？
黄大雄：集团召开“转型升级、创新发展”的动员会以后，有色基地高度重视，回来就开了动员会，贯彻落实集团动员会的会议精神。并于5月开展了关于有色基地“转型升级、创新发展”的大讨论活动，通过大讨论，一是促进管理团队和全体员工观念上的转变，达成思想上的共识。因为转型升级、创新发展不是哪一个人的事业，是大家的事业。二是查找问题，对标学习。哪些需要改进、哪些需要创新的，大家要立足本单位提一些合理化建议。围绕“为啥转”、“向哪转”、“怎么转”，进一步理清发展思路和定位。
本文地址：http://www.itaogo8.com/news/2b58099417.html
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。